รายได้จากการขาย
484,907
ล้านบาท · ปี 2568
▼ -20% จากปีก่อน
Adj. EBITDA
20,846
ล้านบาท · ปี 2568
▼ -34% จากปีก่อน
กำไร (ขาดทุน) / หุ้น
-3.61
บาท · ปี 2568
▲ ดีขึ้นจาก -6.62
IBD (หนี้สินมีดอกเบี้ย)
180,102
ล้านบาท · ปี 2568
▼ ลดลง · Deleveraging
สินทรัพย์รวม
606,373
ล้านบาท · ปี 2568
▼ จาก 645,844
พนักงานรวม
10,066
คน · ณ 31 ธ.ค. 2568
ปตท. ถือหุ้น · SET
~48%
PTTGC · ก่อตั้ง 19 ต.ค. 54
ที่มา: 56-1 One Report 2568 หน้า 18–19 · ข้อมูล ณ 31 ธันวาคม 2568 · ▲ = ดีขึ้น ▼ = ลดลง
Value Chain — ห่วงโซ่คุณค่าของ GC ตั้งแต่วัตถุดิบถึงลูกค้า
โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัทฯ — ต้นฉบับจาก 56-1 One Report 2568 หน้า 82–83
กลุ่มธุรกิจหลัก 6 กลุ่ม — คลิกเพื่อดูรายละเอียด
ปิโตรเคมีขั้นต้น (Upstream)
50%
▾
ธุรกิจหลักที่ใหญ่ที่สุดของ GC ครอบคลุมโรงกลั่นน้ำมัน (280,000 บาร์เรล/วัน) และการผลิตปิโตรเคมีขั้นต้น ทั้งผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม, อะโรมาติกส์ และโอเลฟินส์ รายได้หลักมาจากน้ำมันดีเซลซึ่งมีส่วนแบ่งตลาดไทย ~25%
น้ำมันดีเซลเบนซิน
เอทิลีนโพรพิลีน
เบนซีนพาราไซลีน
ปิโตรเคมีขั้นกลาง (Intermediates)
12%
▾
สะพานเชื่อมระหว่าง Upstream และ Downstream ผลิตสารเคมีขั้นกลางที่ใช้เป็นวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมหลากหลาย รวมถึงเคมีภัณฑ์กลุ่ม EO-based ที่ใช้ในการดูแลส่วนบุคคลและเกษตรกรรม
EO / EGฟีนอล
อะซีโตนPTA
Propylene Oxide
โพลิเมอร์และเคมีภัณฑ์
18%
▾
ผลิตภัณฑ์พลาสติกและเคมีภัณฑ์ที่ใช้ในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ ยานยนต์ และเครื่องใช้ไฟฟ้า มีสายการผลิตครบวงจรตั้งแต่ Monomer จนถึง Polymer
HDPELLDPE
PPPS
PETโพลีออลส์
เคมีภัณฑ์ชนิดพิเศษ (allnex)
16%
▾
ดำเนินงานผ่าน allnex ซึ่ง GC ถือหุ้น 100% เป็นผู้นำระดับโลกด้าน Coating Resins และ Additives มีฐานการผลิตใน 20+ ประเทศ ถือเป็น Growth Platform หลักที่มี Margin สูงและทนทานต่อวัฏจักรปิโตรเคมี
Coating ResinsAdditives
CrosslinkersRadiation Curing
พลาสติกชีวภาพและผลิตภัณฑ์ยั่งยืน (Bio & Circularity)
4%
▾
กลุ่มธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุด GC เป็นเจ้าแรกของไทยที่ผลิต SAF (Sustainable Aviation Fuel) จากน้ำมันพืชใช้แล้ว และมีโรงกลั่นชีวภาพครบวงจรที่นครสวรรค์ไบโอคอมเพล็กซ์
PLA (Bioplastic)SAF
BiochemicalsRecycled Plastic
บริการและอื่นๆ (Services)
<1%
▾
ธุรกิจสนับสนุนการดำเนินงานหลัก สำคัญมากสำหรับ IT Auditor เพราะครอบคลุม PTT Digital ซึ่งเป็นผู้ให้บริการ IT หลักของทั้งกลุ่ม ปตท.
PTT Digital (IT Services)โลจิสติกส์
ท่าเทียบเรือวิศวกรรม (GCME)
GC Ventures (CVC)
ตลาดและลูกค้า — สัดส่วนรายได้ตามภูมิศาสตร์ 2568
🇹🇭 ไทย
59%
ตลาดหลัก ส่วนใหญ่จากโรงกลั่นน้ำมัน
🌏 AEC
13%
กลุ่มประเทศอาเซียน
🌍 เอเชียอื่นๆ
9%
ไม่รวม AEC และจีน
🌐 อื่นๆ (จีน/EU/NA)
19%
จีน 7%, ยุโรป 6%, อเมริกาเหนือ 4%
สัดส่วนการถือหุ้น — ณ 31 ธ.ค. 2568 (ที่มา: One Report 2568 หน้า 82–83)
ที่มา: โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัทฯ · One Report 2568 หน้า 82–83 · ณ 1 ม.ค. – 31 ธ.ค. 2568
ที่มา: โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัทฯ · One Report 2568 หน้า 82–83
ที่มา: โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัทฯ · One Report 2568 หน้า 82–83 · PTT Digital จัดอยู่ในหมวด "บริษัทร่วม" แม้ GC ถือเพียง 20% เพราะมีตัวแทนในคณะกรรมการ
ที่มา: โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัทฯ · One Report 2568 หน้า 82–83 · "บริษัทอื่น" = Other Investments ที่ GC ถือหุ้นในฐานะผู้ลงทุน ไม่มีอำนาจควบคุม · PRS Rayong ถือ 50% แต่จัดเป็น Other เพราะเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคม ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
Adj. EBITDA Breakdown ตามกลุ่มธุรกิจ — ปี 2568 (รวม 20,846 ล้านบาท)
ปิโตรเคมีขั้นต้น (Upstream)
35%
ปิโตรเคมีขั้นกลาง (Intermediates)
-2%
โพลิเมอร์และเคมีภัณฑ์
29%
เคมีภัณฑ์ชนิดพิเศษ (allnex)
34%
พลาสติกชีวภาพและยั่งยืน
4%
ธุรกิจการให้บริการและอื่นๆ
0%
ที่มา: One Report 2568 หน้า 18–19 · แสดงเป็น % สัดส่วน ไม่ใช่ตัวเลขล้านบาทรายกลุ่ม · ปิโตรเคมีขั้นกลาง = ขาดทุน (Oversupply)
ตัวชี้วัดทางการเงินหลัก (2566–2568)
รายได้จากการขาย
484,907
ล้านบาท ปี 2568
▼ จาก 604,045 ปี 2566
Adjusted EBITDA
20,846
ล้านบาท ปี 2568
▼ จาก 33,755 ปี 2566
กำไร/(ขาดทุน) ต่อหุ้น
-3.61
บาท/หุ้น ปี 2568
▲ ดีขึ้นจาก -6.62 ปีก่อน
หนี้สินมีภาระดอกเบี้ย (IBD)
180,102
ล้านบาท ปี 2568
▲ ลดลง ~90,000 ล้าน จาก Q3/67
อัตราส่วนทางการเงินเปรียบเทียบ 3 ปี
EBITDA Margin (%)
2566
6.56
2567
5.59
2568
3.78
แนวโน้มลดลงตามอุปทานล้นตลาด
IBD/Equity (เท่า)
2566
0.98
2567
0.96
2568
0.61
ลดได้ดี ✓ จาก Deleveraging Program
สภาพคล่อง / Current Ratio (เท่า)
2566
1.48
2567
1.37
2568
1.19
ลดลงต่อเนื่อง แต่ยังเกิน 1.0
Adjusted EBITDA แยกตามกลุ่มธุรกิจ ปี 2568
ปิโตรเคมีขั้นต้น
35%
กลุ่มที่ทำกำไรสูงสุด
เคมีภัณฑ์ชนิดพิเศษ (allnex)
34%
Margin ดี ทนต่อวัฏจักร
ปิโตรเคมีขั้นกลาง
-2%
ขาดทุน EBITDA ปีนี้
ธุรกรรมกับ Related Party ที่สำคัญ (IT Audit Risk)
⚠️
รายได้จากคู่ค้า Related Party
High Risk
~148,967
ล้านบาท — รายได้จาก related party ใน Upstream + Bio segments (ส่วนใหญ่คือ ปตท.)
Audit concern: Conflict of interest, pricing at arm's length, corporate governance compliance
Business Model Canvas — โมเดลธุรกิจของ GC แบบย่อ
ภาพรวมสถานการณ์ที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์
ปัจจัยกดดันภายนอก
จีนเป็น Net Exporter ปิโตรเคมี → อุปทานล้นโลก · ราคา Spread กดต่ำ · Geopolitics / Trade War · เศรษฐกิจโลกชะลอตัว
โอกาสที่ GC กำลังจับ
Energy Transition → Bio/SAF · Specialty Chemicals margin สูง · Digital + AI ลดต้นทุน · MTP Specialty Hub อาเซียน
กลยุทธ์ระยะสั้น — "ประคองเรือ"
Deleveraging Program
ลดหนี้ ~90,000 ล้านบาท ขาย TTT (Thai Tank Terminal) ปรับโครงสร้าง Vencorex ออกหุ้นกู้ด้อยสิทธิ
สถานะ: เดินหน้าแล้ว — IBD/Equity ลดจาก 0.96 → 0.61
Holistic Optimization
เพิ่มรายได้+ลดต้นทุน 4,500 ล้านบาท/ปี ใช้ Ethane เพิ่มขึ้น 1.9 ล้านตัน ประหยัด 1,800 ล้าน/ปี
สถานะ: ดำเนินงานต่อเนื่อง
กลยุทธ์ระยะยาว — "เปลี่ยนแปลงตัวเอง"
allnex Full Potential
ขยาย Coating & Additive Platform 4 Engines: Capacity Growth · Market Transformation · Innovation · New Tech Access
เป้า: Substantial EBITDA Uplift ภายในปี 2573
Bio & Circularity
โรงกลั่นชีวภาพครบวงจรแห่งแรกของไทย ผลิต SAF, Biochemicals, PLA ที่นครสวรรค์ไบโอคอมเพล็กซ์
เป้า: Low Carbon Growth Revenue เพิ่มขึ้น
MTP Specialty Hub
ยกระดับมาบตาพุดเป็นศูนย์กลาง Specialty Chemical ของอาเซียน ดึงพันธมิตรระดับโลกร่วมลงทุน
เป้า: 300 M$/Y EBITDA Uplift ภายในปี 2573
Digitalization (3 Smart)
Smart Plant · Smart Sales & Marketing · Smart Work Process ใช้ AI Vision, Drone Inspection, Advanced Analytics
สถานะ: ลงทุนต่อเนื่อง ประโยชน์ทางธุรกิจ 20+ ล้าน/ปี
โครงสร้างปัจจัยความเสี่ยงระดับองค์กร — แบ่ง 3 กลุ่มตาม 56-1 One Report 2568
ภัยคุกคามไซเบอร์ (Cyber Threat)
สูงมาก
IT/Cyber
Cybercrime รูปแบบซับซ้อนขึ้น AI-assisted attacks และการโจมตีผ่านหลายช่องทาง ทั้ง IT และ OT (ระบบควบคุมโรงงาน) องค์กรที่ใช้ Digital เพิ่มขึ้นมีความเสี่ยงสูงขึ้นตาม
มาตรการรับมือ
NIST Cybersecurity Framework ครบ 5 ด้าน (Identify → Recover)
SASE, Firewall, WAF, 2FA, Deception Tech, EDR
Phishing Test, Cybersecurity Awareness ทุกระดับ
BCP/BCMS ครอบคลุม IT/OT Failure และภัยธรรมชาติ
อุปทานล้นตลาดปิโตรเคมี (Oversupply)
สูงมาก
ธุรกิจ
จีนเป็น Net Exporter ในหลายสายผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้ Spread ปิโตรเคมีทั่วโลกลดลง ผู้ผลิตต้นทุนต่ำจาก US/ตะวันออกกลางแข่งขันใน SEA มากขึ้น
มาตรการรับมือ
Portfolio Transformation สู่ High Value Products (HVP)
Holistic Optimization ลดต้นทุน-เพิ่มรายได้ 4,500 ล้าน/ปี
ขยายตลาดอินเดีย, ตะวันออกกลาง ลดพึ่งพาจีน
Geopolitics / Trade War
สูงมาก
ตลาด
นโยบายภาษีทรัมป์และความขัดแย้งภูมิรัฐศาสตร์กระทบ Trade Flow ปิโตรเคมี Supply Chain Disruption และการบริโภคที่ชะลอตัวทั่วโลก
มาตรการรับมือ
Commodity & Forex Hedging
กระจายแหล่งวัตถุดิบ (USA, Brazil, Angola, Nigeria)
ติดตาม Market Intelligence รายสัปดาห์
Generative & Agentic AI Risk
ปานกลาง
IT/Cyber
การนำ GenAI และ Agentic AI มาใช้ในองค์กร สร้างความเสี่ยงด้าน Data Leakage, Deep Fake, AI-assisted Attacks และการใช้งานที่ไม่ถูกต้อง บริษัทระบุไว้อย่างชัดเจนใน One Report 2568
มาตรการรับมือ
PDPA compliance + Data Governance policy
อบรมพนักงาน Cybersecurity Awareness
⭐ เชื่อมกับงาน AI Governance Audit (ISO/IEC 42001)
กฎหมายและ ESG Compliance
ปานกลาง
กฎหมาย/ESG
กฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม, PDPA, Sanction / AML, กฎระเบียบตลาดทุน (ก.ล.ต.) และมาตรการ Carbon Border Adjustment ของยุโรป ที่กระทบ Export
มาตรการรับมือ
GRC Framework (Governance, Risk & Compliance)
Net Zero 2050 roadmap — ลด GHG 20% ภายในปี 2578
DJSI Top 10 ต่อเนื่อง 13 ปี (ESG credibility)
Business Continuity / IT-OT Failure
ปานกลาง
IT/Cyber
ธุรกิจ
ความขัดข้องของระบบ IT/OT สำคัญ ภัยธรรมชาติ หรือเหตุฉุกเฉินที่ทำให้การผลิตหยุดชะงัก โรงงานปิโตรเคมีมี downtime cost สูงมากต่อชั่วโมง
มาตรการรับมือ
BCMS (Business Continuity Management System)
ซ้อม BCP อย่างต่อเนื่อง ทั้งโรงงานและกรณี Oil Spill
Disaster Recovery Plan (DRP) + Backup Policy
การเปลี่ยนแปลงมาตรการภาครัฐ
ปานกลาง
กฎหมาย/ESG
นโยบายและมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงจากทั้งในและต่างประเทศ กระทบอุปสงค์ผู้บริโภคและ shift market landscape รวมถึงกฎหมาย Carbon Border Adjustment ของยุโรปที่กระทบ Export และมาตรการ Net Zero ของแต่ละประเทศ
มาตรการรับมือ
ติดตาม regulatory landscape ต่อเนื่อง ทั้งในและต่างประเทศ
ร่วมมือกับ Tech Startups และ Venture Capital เพื่อเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่
พัฒนาผลิตภัณฑ์ High Value - Low Carbon Business เพื่อรองรับ
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change Risk)
ปานกลาง
กฎหมาย/ESG
ความเสี่ยงจาก Physical Risks (ภัยธรรมชาติ น้ำท่วม ความร้อน) และ Transition Risks (นโยบาย Net Zero ของแต่ละประเทศ) ที่กระทบการดำเนินงานโรงงานและ supply chain รวมถึง IFRS S1, S2 และ ISSB ที่กำหนดให้ต้องเปิดเผยข้อมูลความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ
มาตรการรับมือ
Net Zero 2050 roadmap — ลด GHG ตามเป้า NDC ของประเทศ ใน พ.ศ. 2608
โครงการ CCS และการเสริมสร้างเครื่องจักรพลังงานต่ำคาร์บอน
จัดทำ Scenario Analysis ตาม TCFD เพื่อประเมินผลกระทบทางการเงิน
กรอบ NIST Cybersecurity Framework — ที่ GC ใช้อย่างเป็นทางการ
1
Identify
ระบุความเสี่ยง IT/OT ติดตามภัยคุกคามใหม่
2
Protect
SASE · Firewall · WAF · 2FA · Data Governance
3
Detect
Deception · EDR · VA/Pentest · Compromise Assess.
4
Respond
ซ้อมแผน IRP ทั้ง IT+OT ปรับแผนต่อเนื่อง
5
Recover
Backup Policy · DRP · BCP/BCMS ครบวงจร
ประเด็น IT Audit ที่ควรโฟกัส ปี 2569
01
OT Security — ระบบควบคุมโรงงาน
โรงงานปิโตรเคมีใช้ระบบ Operational Technology (OT/SCADA/DCS) ที่เป็น attack surface แยกจาก IT ทั่วไป มีความเสี่ยงสูงเพราะหาก compromise ได้ กระทบการผลิตทันที downtime cost สูงมาก
ICS/SCADA Security
IT-OT Convergence
NIST SP 800-82
02
PTT Digital — Third-Party Risk
PTT Digital เป็นผู้ให้บริการ IT หลักของกลุ่ม ปตท. (รวมถึง GC) ต้องประเมิน Vendor Risk Management, SLA compliance, Data Security ของ outsourced IT services และ concentration risk
Vendor Risk Mgmt.
SLA Review
ISO 27001 Third-party
03
PDPA Compliance
GC ดำเนิน PDPA อย่างจริงจัง มีนโยบาย Data Privacy และ Data Governance อย่างเป็นทางการ ประเด็น audit ได้แก่ Data Subject Rights, Consent Management, Data Breach Response, Cross-border Transfer
PDPA 2562
Data Subject Rights
Breach Notification
04
AI Governance (Gen AI & Agentic AI)
บริษัทระบุ GenAI และ Agentic AI เป็นความเสี่ยงใน One Report 2568 แล้ว เชื่อมตรงกับ AI Governance Audit ที่กำลังทำอยู่ใช้ ISO/IEC 42001 เป็นกรอบ ครอบคลุม AI model risk, data poisoning, bias และ accountability
ISO/IEC 42001
NIST AI RMF
AI Governance Policy
05
M&A / Divestment — IT Integration Risk
ปี 2568 GC ขาย TTT (Thai Tank Terminal) ปรับโครงสร้าง Vencorex และกำลังเจรจาพันธมิตรใหม่หลายราย ทุกธุรกรรมสร้างความเสี่ยง IT integration, data migration, access control cleanup และ system separation
IT Due Diligence
Data Migration Risk
Access Revocation
06
Related Party Transactions — IT Controls
รายได้จาก Related Party ~149,000 ล้านบาท/ปี ส่วนใหญ่คือ ปตท. Audit ควรตรวจสอบ IT controls ที่รองรับ authorization, pricing validation, segregation of duties และ audit trail ของธุรกรรมระหว่างกัน
Segregation of Duties
Audit Trail
Related Party Policy
Digital Initiatives ที่ IT Auditor ควรติดตาม
🤖 Smart Plant
AI Vision + Drone Inspection ตรวจสอบอุปกรณ์ · ลด downtime · ตรวจสอบสภาพโดยไม่หยุดงาน
→ Audit: AI model validation, drone data security
📊 Smart Sales & Marketing
Advanced Analytics ทำนายราคา-อุปสงค์ · Strategic Market Intelligence ใช้ข้อมูลภายในกลุ่ม
→ Audit: Data quality, model bias, info barrier
⚙️ Smart Work Process
Digital transformation กระบวนการทำงาน · SASE สำหรับ Work From Anywhere · ลดต้นทุนปฏิบัติการ
→ Audit: SASE config, remote access controls